Roger L. Martin, "Un nouveau système de pensée : Petites leçons de stratégie et de management"

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Roger L. Martin, "Un nouveau système de pensée : Petites leçons de stratégie et de management"

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Sous la forme de séquences courtes, ce guide montre comment renforcer son potentiel managérial sur le long terme. L'auteur détaille les manières de questionner son modèle de gestion et de déterminer lequel est le plus adapté au problème à résoudre, du positionnement du produit sur le marché à la gestion des talents en passant par le leadership ou encore le déploiement digital.

Que faire lorsque l'on est englué(e) dans d'inextricables problèmes de gestion ? La lumière est au bout du tunnel… à condition d'accepter un nouveau cheminement !

Roger L. Martin est de ceux qui observent et guident leurs interlocuteurs vers des solutions constructives et novatrices qui deviennent des évidences. Une sorte de maïeutique moderne pimentée à la sauce journalistique.

Se départir des modèles préconçus qui annihilent l'esprit critique et renforcent les biais, avoir l'humilité et le courage de dire qu'on ne sait pas est difficile mais nécessaire. Car, en appliquant bien sagement ce que l'on a appris, on va souvent droit dans le mur en embarquant une armée de collaborateurs surmotivés au risque de les épuiser.

N'attendons pas d'être acculés pour réagir : en nous questionnant méthodiquement et en interrogeant nos réflexes, nous verrons les choses autrement. Aucun sujet ne résiste à l'analyse acérée de Roger L. Martin : culture d'entreprise, changement, gestion des conflits, alignement stratégique, management des talents, politique d'innovation… en quelques notes de synthèse impeccablement construites, l'auteur dissèque avec brio les enjeux managériaux et nous livre les clés d'une pensée libérée.

Sortez de votre rôle de professionnel modèle pour accueillir la nouveauté. Vos équipes vous remercieront !