Erfolg der M&A-Beratung bei Unternehmenstransaktionen: Strukturelle Voraussetzungen und funktionale Beiträge aus Kundensicht
Erfolg der M&A-Beratung bei Unternehmenstransaktionen: Strukturelle Voraussetzungen und funktionale Beiträge aus Kundensicht By Wolfgang Hohnhaus (auth.)
2004 | 272 Pages | ISBN: 3824481545 | PDF | 8 MB
2004 | 272 Pages | ISBN: 3824481545 | PDF | 8 MB
Die Verbesserung ihrer Positionierung am Markt und die Suche nach Innovationen und Wettbewerbsvorteilen sind für die meisten Unternehmen kaum mehr durch organisches Wachstum zu bewältigen. Mergers & Acquisitions sind daher zu einer attraktiven, wenn auch mit Risiken verbundenen, strategischen Alternative geworden. Wolfgang Hohnhaus untersucht, ob Investmentbanken und M&A-Beratungshäuser einen Erfolgsbeitrag bei Unternehmenstransaktionen leisten können, und präsentiert einen umfassenden Überblick über das Prozessmanagement von Mergers & Acquisitions. Besonderen Wert legt er dabei auf das Zusammenwirken von M&A-Berater und ausführendem Unternehmen. Der Autor analysiert, welche M&A-Prozessschritte an eine Investmentbank bzw. M&A-Beratung vergeben werden sollten und ob die übertragenen M&A-Beratungsfunktionen wesentlich dazu beitragen, die gesetzten Kundenziele in einem M&A-Prozess systematisch zu erreichen. Die Basis hierfür bieten theoretische Überlegungen aus der Dienstleistungs- und der M&A-Forschung sowie eine Umfrage bei den 70 im M&A-Bereich aktivsten deutschen Konzernen.
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