Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management
Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management By Prof. Dr. Jörg Freiling (auth.), Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann, Univ.-Prof. Dr. Jörg Freiling, Univ.-Prof. Dr. Peter Hammann, Dr. Udo Mildenberger (eds.)
2002 | 458 Pages | ISBN: 3824475804 | PDF | 10 MB
2002 | 458 Pages | ISBN: 3824475804 | PDF | 10 MB
Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen. Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander: · Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View, · Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment, · Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling, · Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements, · Innovation, Unternehmertum und Leadership, · Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.
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