Mythos Assessment Center: Risikomanagement bei Personalentscheidung und Leitfaden zur Anwendung

Wie lässt sich die Güte von Entscheidungen zur Personalauswahl und -entwicklung sichern? Welche objektiven Maßstäbe existieren, um das unternehmerische Risiko beherrschbarer zu machen? Assessment Center haben sich als bewährte Verfahren etabliert. Der Personalexperte Florian Schuhmacher stellt zunächst übersichtlich und mit kritischer Würdigung vor, welche Personalauswahl- und Potenzialermittlungsverfahren zur Verfügung stehen und welche Grundsätze und Methoden für das Assessment Center gelten. Der Praxisteil zeigt, wie sich das Assessment Center konkret anwenden lässt und wofür welche Übungsarten besonders geeignet sind. Mit wertvollen Handlungsempfehlungen und hilfreichen Checklisten für die Planung, Durchführung und Nachbereitung.

Aus dem Inhalt:
Risikomanagement bei Personalentscheidungen
Die Assessment Center Methode
Die Konstruktion von Assessment Centern
AC-Übungen
-Phasen der AC-Entwicklung
-Darstellung der Übungsarten und des Anwendungsspektrums
Einbindung in strategisches Human Resources Management
Internationale und multikulturelle Aspekte
Strukturierte Praxisempfehlungen