Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung

Summary: Excellence in Change
Rating: 5

Insbesondere der modulare Aufbau sowie die plausible Sprache machen dieses Buch zu einem Leseerlebnis. Nicht nur Chance Manager oder Führungskräfte, die für die Steuerung großer Veränderungsprozesse in den verschiedenen Betrieben verantwortlich zeichnen, können hier Anregungen für den geplanten Wandel finden, sondern alle Professionen, die sich mit Veränderungsprozessen auseindandersetzen (müssen). Was heißt Management des Wandels? Gerade diese Frage beantworten die Autoren im vorliegenden Buch ausführlich. Es betrachtet die erfolgreiche Bewältigung permanenten Wandels in einem integrierten Konzept. Letztlich geht es um eine Anleitung zur strategischen Erneuerung eines Unternehmens. Die zahlreichen Praxisbeispiele ergänzen das geschriebene Wort in idealer Weise. Krüger et al fassen die verschiedenen Aufgaben, Prozesse und Methoden eines tief greifenden Betriebswandels zu einem ganzheitlichen Ansatz zusammen. Das hebt das Werk von anderer Literatur des Change Managements qualitativ sehr ab - macht es auch heute noch interessant. Die Autoren gehen davon aus, dass Unternehmenswandel im 21. Jahrhundert keine singuläre Erscheinung darstellt, sondern eine permanente Herausforderung an Betriebe ist. Grund sind nicht nur die Globalisierung und Internationalisierung der Standorte, sondern besonders auch die neuen Basistechnologien in der Information und Kommunikation. Aber die Deregulierung der Märkte und ein ständiger Bedürfniswandel der MitarbeiterInnen sowie Konsumenten ist ebenfalls nicht zu unterschätzen. Excellence in Change sei eben mehr als die Summe seiner Einzelteile. Drei wesentliche Argumentationslinien bringen den Stoff auf den Punkt:
*Die Darstellung eines praxisorientierten, handlichen Denkrahmens des Wandlungsprozesses (3-W-Modell)
*Probleme, Risken und K.O.-Kriterien werden realistisch angesprochen
*Wandlungsprozesse werden in ihren relevanten Erfolgsfaktoren eingebetetet
Besonders sei noch angemerkt, dass das Buch an keiner Stelle sozialromantisch oder gar ideologisch wird. Im Gegenteil wird die harte Notwendigkeit professionellen Managements bei organisatorischen Transformationsprozessen herausgestrichen. Die Wege zur strategischen Erneuerung (so der Untertitel) werden in den 400 Seiten ausführlich behandelt. Es bleibt eine Anleitung des Wandlungscontrollings".