IT-Controlling: Von der IT-Kosten- und Leistungsverrechnung zum Smart-Controlling

IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich über längere Zeit nur moderat verändert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen.
Neue Themen wie Steuerung der Digitalstrategie, Cloud-Controlling, Data Science u. a. sind in der Diskussion. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement. Einige Stimmen sprechen bereits vom „Smart-Controlling“ oder „Digital-Controlling“.

Das Buch stellt ein IT-Controlling-Konzept für das Digitale Zeitalter vor und erläutert die relevanten Methoden in praxisnaher Form.

Der Inhalt

Digitalisierung
IT-Controlling Konzept
Von der IT-Strategie zur Digitalstrategie
Steuerung der IT-Strategie mit der Balanced Scorecard
IT-Portfoliomanagement
IT-Investitionsrechnung
IT-Standards
Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse
IT-Kosten- und Leistungsrechnung
IT-Sourcing Controlling
IT-Kennzahlenbasiertes Reporting
Übungsaufgaben
Die Zielgruppen

Studierende der Wirtschaftsinformatik, Informatik oder Betriebswirtschaftslehre mit Spezialisierung in Wirtschaftsinformatik
Berufstätige Personen im IT-Controlling, IT-Management und IT-Projektmanagement
Der Autor

Prof. Dr. Andreas Gadatsch ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsinformatik und Direktor im Institut für Management der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er leitet den Masterstudiengang Innovations- und Informationsmanagement (MSc) sowie das Data Innovation Lab.