Kernkompetenzen als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung
Kernkompetenzen als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung By Gernot Marquardt (auth.)
2003 | 240 Pages | ISBN: 3824478773 | PDF | 7 MB
2003 | 240 Pages | ISBN: 3824478773 | PDF | 7 MB
Kernkompetenzbasierte Strategieansätze versprechen größeren Unternehmenserfolg durch die Berücksichtigung unternehmensspezifischer Ressourcen und betonen somit die Individualität der Unternehmen. Ein Hauptdefizit bislang verfügbarer ressourcenorientierter Ansätze ist das Fehlen eines anwendbaren Instrumentariums zum Management von Kernkompetenzen. Gernot Marquardt ordnet Kernkompetenzen in bestehende strategische und organisationale Ansätze der Unternehmensentwicklung ein. Er gibt dabei einen Überblick über die aktuelle Strategietheorie und zeigt die wachsende Bedeutung von Kernkompetenzen auf. Bestehende Bausteine des Kernkompetenzansatzes werden zu einem ressourcenorientierten Ansatz der Unternehmensentwicklung erweitert, und die Bedeutung für die Unternehmensorganisation wird herausgearbeitet. Anhand von fünf Fallbeispielen demonstriert der Autor die praktische Relevanz und die organisationalen Konsequenzen einer auf Kernkompetenzen basierenden Unternehmensentwicklung und entwirft ein Führungsinstrumentarium für die Unternehmensleitung.